培之城畅想曲文华酒店转型培抓点抓得比较准，没有完全脱酒店原来的业务，反而是做了拓展和延伸市委党校经济教研部主任查日升，酒店型升级可以由市场调节。果真能打培之城，那对于东莞酒店业来说，定是次新生尧辉强很关注东莞酒店业型改造成养院、办楼，各各样的“大s经纪人”品牌都是统一的，而豪华精选成员酒店的各异的，带有成员酒店己的图形元素。万旗下的傲途格精()。众周知，万在执行和复制品牌标准方面向来以刚性强势著称但2009年后，它也开始推出包容差异的品牌，即傲格精(-)。按照万的官方解释，傲格精是万豪国际专有的独立酒店集合

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上想要获得的利润率，倒推房间价，这是国际上经济型酒店通的做法，有国同行先例但2008年推出和颐时，市场上并不存在连锁型的档酒店业态，如只能参照目标户相似的三星级酒店的价格进行定价，当时的星级酒店定价其实是按照国星级的划分标准制定的，并不反映市场供需。这导

推标的落脚点优化成员酒店产品的结构配和服务，而非作为发展和扩张的手二十世五十年代后的欧美处于战后发展期，商务、休闲旅行等各类求大增饭店开发应对市场快速长，开始采取将成功酒店品牌做成标准模板进批量制的方式来实现连锁和大规模发展、扩张这做法起源于中

标准，也是特色经营异发展的底线。其次，住业还有些定位标准，如星级标准主题或文化酒店方面的标准等等定位标准属于推荐类、可选择的标准，不具有普遍强制，它们对酒店的约束力取决于酒店的定位果酒店定位经济型旅馆，它可以择不执行星级标;但果酒店定位星级店，。

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所限制(如定原则上只放一线城市且城市原则上只放一);另一方面，在性差异化求潮流驱动下，越来越多的业主推出华且富有性特色的酒店物业，喜达屋去竞标理会面对一纠结：用瑞吉或喜来登品牌参数对不上，用其他品牌业主不愿意，放弃就能竞争对手拿走。时，品牌是能想

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